Heal Edina több évtizedes felsővezetői tapasztalattal rendelkező üzleti szakember és társadalmi aktivista, aki számos multinacionális vállalatnál töltött már be döntéshozói szerepet, többek között nyolc évig vezette a Google Magyarországot is.
Az Egyenlítő Alapítvány alapító-ügyvezetőjeként a nemek közötti esélyegyenlőség és a női vezetők támogatásáért dolgozik. A Forbes Magyarország legsikeresebb női vezetői között tartják számon. Támogatja a szervezeti diverzitást, az innovációt és a digitális transzformációt a magyar munkaerőpiacon.
Magyarországon a gazdaságilag aktívak közel fele nő, a hazai nagyvállalatok felsővezetésében arányuk mégis mindössze 17%. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Heal Edina, az Egyenlítő Alapítvány alapító-ügyvezetője, több évtizedes technológiai és vállalatvezetői tapasztalataira építve beszél arról, hogyan alakítja át a digitalizáció a munkaerőpiacot, a vállalati kultúrát és a vezetői szerepeket.
Az epizód egyik központi témája az adaptáció. Edina szerint „az alkalmazkodóképesség ma fontosabb, mint bármilyen konkrét tudás.” Az igazán jövőálló szervezetek azok, amelyek képesek rugalmasan reagálni és szükség esetén újrakeretezni folyamataikat. Hangsúlyozza azt is, hogy a diverzitás üzleti tényező: hozzájárul az innovációhoz, erősíti a problémamegoldást és lehetővé teszi a megalapozottabb döntéshozatali struktúrák létrejöttét.
A beszélgetés érinti a láthatóság kérdését is: ha a nők nem jelennek meg döntéshozói szerepekben, akkor a következő generáció számára sem válik természetessé ez a pályaív. Szó esik az „üvegplafon” jelenségéről is. A reprezentáció szimbolikus és rendszerszintű hatása egyaránt formálja a lehetőségeket.
Edina rámutat arra is, hogy a gyermeknevelés során szerzett tapasztalat – az empátia, a priorizálás, a folyamatos döntéshozatal és a válságkezelés – olyan komplex vezetői készségeket fejleszt, amelyek a bizonytalan és gyorsan változó környezetben működő vállalatok irányításában is kulcsfontosságúak.
A beszélgetés során világossá válik, hogy a technológiai fejlődés és a társadalmi egyenlőség kérdései összefonódnak. Az AI korszakában azok a szervezetek lesznek sikeresek, amelyek egyszerre képesek technológiai innovációra és inkluzív, értékalapú működésre. A jövő versenyképességét az határozza meg, mennyire tudjuk bevonni a rendelkezésre álló tehetséget a döntéshozatalba, és mennyire teremtünk nemtől függetlenül valós esélyt a vezetői szerepvállalásra.