Jelenleg hat különböző generáció él egymás mellett, amelyek – mivel teljesen „más valóságban” – látták meg a napvilágot, teljesen más irányok, motivációk és célok mentén működnek mind a hétköznapok, mind pedig a munka világát tekintve. Az elmúlt évtizedekben nagyon komoly globális változás határozta meg az életünket, ami miatt jelentősen megváltoztak bizonyos képességeink, készségeink is. A következő videóban ezeket a változásokat és generációs sajátosságokat vesszük végig. 

A mai kor társadalmában együtt élő hat generáció közül négy a munkaerőpiacon is képviselteti magát. Soha korábban nem volt ilyen, hogy ennyi generációs tapasztalat találkozik egy munkahelyen. Az előadás a 4 generáció különböző munkahelyi szocializációjáról szól, kiemelve a közös pontokat és azokat a kapcsolódásokat, amelyen keresztül egy vállalat-vezető a leginkább kapcsolódni tud a különböző életkorú és motivációjú munkavállalóihoz.

A mai kor társadalmában együtt élő hat generáció közül négy a munkaerőpiacon is képviselteti magát. Soha korábban nem volt ilyen, hogy ennyi generációs tapasztalat találkozik egy munkahelyen. Az előadás a 4 generáció különböző munkahelyi szocializációjáról szól, kiemelve a közös pontokat és azokat a kapcsolódásokat, amelyen keresztül egy vállalat-vezető a leginkább kapcsolódni tud a különböző életkorú és motivációjú munkavállalóihoz.

A cégvezetés nagyon komoly meghatározó evolúciós változáson ment keresztül az elmúlt néhány évtizedben. Megváltoztak a munkavállaói motivációk és elvárások, a vezetők kezében lévő eszköztárak átalakultak. A következő CEDukációs videó körbejárja az úgynevezett Motiváció 1.0 és a – jelenkori – Motiváció 3.0 közti utat, bemutatva azon folyamatokat, amely során bekerült a „lelkiség” a munkahelyekre: a munkaadónak ugyanis meg kellett tanulni, hogy a beosztottak nem gépek, hanem érző, megbecsülendő és motiválandó lények. Ma már teljesen más képességeket kell előszedni a tarsolyunkból, mert nem a szakmaiság, hanem a humán képességeink tesznek tisztelt és követendő vezetővé.