A Bonafarm Csoporthoz tartozó PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, ahol három városban és négy telephelyen, 1.200 fő közvetlen és közvetett beosztott munkavállaló munkájáért és sok egyéb mellett a munkavédelem fejlesztéséért, a gyártás minőségéért és a gyártási hatékonyság folyamatos fejlesztéséért felel – ebben a témában az egyik kiemelt feladata a digitalizálás.
Coaching szemléletű felsővezető, aki a kollégái erősségei mentén fejleszti csapatát. Mindennapi munkája során nagy hangsúlyt fektet a hatékonyság növelésére, emellett erős minőségszemlélettel rendelkezik.
Karrierje során több belföldi és külföldi gyárban dolgozott, sok vállalat több, mint 100 gyárát ismerhette meg, kiszélesítve ezzel látásmódját.
A projekt valamiféle változást okoz a tevékenységünkben, míg az operatív tevékenységnél a status quo, vagyis a meglévő folyamatok fenntartása, biztosítása. De hogy pontosan ezt a kettőt hogyan, és miért érdemes különválasztani, hogyan kell hatékonyan irányítani, és mi az egyes kollégák feladata bennünk – akár beosztott, akár vezető – azt Heltai Lajos, a Pick Szeged Zrt. termelési igazgatója mutatja be a következő CEDukáció videóban.
