A Bonafarm Csoporthoz tartozó PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, ahol három városban és négy telephelyen, 1.200 fő közvetlen és közvetett beosztott munkavállaló munkájáért és sok egyéb mellett a munkavédelem fejlesztéséért, a gyártás minőségéért és a gyártási hatékonyság folyamatos fejlesztéséért felel – ebben a témában az egyik kiemelt feladata a digitalizálás.
Coaching szemléletű felsővezető, aki a kollégái erősségei mentén fejleszti csapatát. Mindennapi munkája során nagy hangsúlyt fektet a hatékonyság növelésére, emellett erős minőségszemlélettel rendelkezik.
Karrierje során több belföldi és külföldi gyárban dolgozott, sok vállalat több, mint 100 gyárát ismerhette meg, kiszélesítve ezzel látásmódját.

Stratégiai és operatív célkitűzések – hogyan, miért?

Az átgondolt és elérhető célmeghatározás alapvető feltétel egy vállalkozás életében. Éppen ennyire fontos és alapvető, hogy az operatív- rövidtávú – célok maximálisan kiszolgálják a stratégiai – hosszútávú – céljainkat. Ha pedig az ezeket a célokat objektíven mérő KPI-ok és mérőszámokat is jól határozzuk meg, máris tettünk egy jelentős lépést vállalkozásunk hatékony és strukturált működése felé.